品牌設(shè)計公司做的是品牌設(shè)計,廣告公司做的是廣告設(shè)計。
兩者有什么區(qū)別呢?
1、品牌設(shè)計等同于人的身體
品牌設(shè)計主要包括品牌標(biāo)識、VI系統(tǒng)。再延伸還會覆蓋到專賣店、網(wǎng)站、包裝等項目。
把品牌比作是人的話,那品牌設(shè)計就是設(shè)計他的身體部分。
包括骨架、血肉、五官、氣質(zhì)等等。
所以,品牌設(shè)計是整個品牌形象最關(guān)鍵的基座部分。
2、廣告設(shè)計等同于人的服飾
廣告設(shè)計主要包括品牌的海報單張、促銷物料等。
廣告設(shè)計就是人穿在身上的服飾,包括發(fā)型、妝容、衣服、飾品等等。
兩者的區(qū)別:
(1)品牌設(shè)計不變,廣告設(shè)計常變。
品牌設(shè)計是核心,是身體,一旦定型,在較長時間內(nèi)是不變的。
廣告設(shè)計是服飾,它需要靈活多變,來迎合不同的促銷活動及節(jié)日潮流。
這是可口可樂的品牌設(shè)計,它基本上是不變的。
但廣告設(shè)計要變,例如在北京奧運(yùn)期間,會根據(jù)奧運(yùn)促銷主題而去換廣告設(shè)計畫面(換服飾),但其主體標(biāo)識形象(身體)不會變。
也就是說,人沒變,衣服換了,還是可口可樂這個人,但為了配合奧運(yùn)宣傳,就換了套奧運(yùn)服飾。
同樣,到圣誕和春節(jié)時,人依然不變,但服飾又根據(jù)不同的節(jié)日去改變。
圣誕節(jié)穿圣誕裝,中國新年就換唐裝。人不變,但服飾隨節(jié)日而改變。
這就像明星,臉和身材是不變的,但她會根據(jù)不同活動和場合,去換不同的服飾,迎合觀眾需要。
這就是品牌設(shè)計與廣告設(shè)計的區(qū)別,品牌設(shè)計主攻塑形,根據(jù)品牌路線塑造品牌的核心臉孔、形象、氣質(zhì)。而廣告設(shè)計主攻服飾搭配,根據(jù)不同的場合,為品牌設(shè)計不同的發(fā)型、服飾等,讓它在特定場合迎合消費(fèi)者需求。
當(dāng)然,品牌設(shè)計的不變只是相對的,時間長了也要更新和提升。這就有點(diǎn)像明星的整形手術(shù),割下眼皮、隆下胸,盡量去迎合潮流的需要。但這個變相對廣告的變,時間就長多了。
如肯德基的品牌設(shè)計,每隔一段年份就會更新一次。
(2)先變品牌設(shè)計,再變廣告設(shè)計。
品牌設(shè)計是身體,廣告設(shè)計是服飾。
當(dāng)品牌路線需要改變或提升時,一定是先變身體,后變服飾。服飾永遠(yuǎn)是為身體而量身訂做的。
早年蔡依林走的是清純的品牌路線,服飾搭配的也是青春可愛型服裝。
近年蔡依林要改品牌路線,同清純改成性感。首先改變的,一定是身體,所以去隆胸,然后再根據(jù)身體特點(diǎn)去配性感衣服。
試想想,如果她不先去改變身體(隆胸),那后期的服飾搭配一定難以進(jìn)行,再怎么配也難以達(dá)到現(xiàn)在的效果。
同樣,Bp的品牌路線更改時,也是先改核心標(biāo)識,他們先找的是朗濤品牌設(shè)計公司,將原來代表石油公司的舊標(biāo)識,改成新的代表環(huán)保能源的新標(biāo)識。在品牌設(shè)計系統(tǒng)完善后,再找廣告公司進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ズ驮O(shè)計。
所以,品牌要變身,一定是由內(nèi)而外變,先把身體變好了,變漂亮了,再搭配新衣服。
二、品牌設(shè)計公司與廣告公司的服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同
1、品牌設(shè)計公司就是靠設(shè)計吃飯的
品牌設(shè)計公司提供品牌視覺顧問、診斷、整合、設(shè)計等服務(wù)。但總的來說就是設(shè)計,非常專一,就靠這吃飯的。
這就像高檔餐館,提供的,就是最好的飲食服務(wù)。
2、廣告公司是靠整合服務(wù)吃飯
廣告公司提供品牌整合傳播服務(wù),包括廣告策劃、創(chuàng)意、公關(guān)、媒體、電視廣告、設(shè)計等等。服務(wù)相當(dāng)全面,但主要賺錢的并非創(chuàng)意和設(shè)計,而是媒體代理。
這就像星級賓館,提供了衣食住購、商務(wù)等全套服務(wù),但最賺錢的是住宿服務(wù)。飲食只是配套服務(wù)之一。
3、兩者的區(qū)別
1、設(shè)計的主攻方向不同。
品牌設(shè)計公司主攻品牌設(shè)計,廣告公司的創(chuàng)作部則主攻廣告設(shè)計。
2、設(shè)計師的地位不同。
品牌設(shè)計公司靠的是設(shè)計吃飯,設(shè)計師就是老大了,能主導(dǎo)整個項目的運(yùn)作。廣告公司的設(shè)計是個配角,工作比較被動,在國內(nèi)老充當(dāng)比稿的炮灰。
3、出品的重視程度不同。
客人來餐館,就是為了品菜,味道一有閃失,下次就不來了。
但客人去酒店,重視的是整體服務(wù),飲食只是其中一個環(huán)節(jié),很少聽有人說因?yàn)轱嬍巢盍诵┒麓尾蝗ツ募揖频甑摹?br /> 所以在設(shè)計出品方面,品牌設(shè)計公司遠(yuǎn)比廣告公司抓得緊。
4、設(shè)計師比例不同。
品牌設(shè)計公司,基本上是全設(shè)計師隊伍;
廣告公司,部門相當(dāng)多,設(shè)計部的人員通常只占總數(shù)的四分之一。
很多外行的客戶做設(shè)計時,往往以公司人數(shù)來判斷實(shí)力,一聽到有30人的廣告公司,就覺得有實(shí)力。一聽到只有10個人的品牌設(shè)計公司就不信任。
其實(shí),通常來講,30人的廣告公司一定不如10人的品牌設(shè)計公司設(shè)計師多。
4、成熟的采購
在中國大陸,大部分客戶都分不清品牌設(shè)計和廣告設(shè)計的不同,所以經(jīng)常在品牌設(shè)計這塊也找廣告公司采購。
但在成熟的市場,客戶對兩者區(qū)分得很清楚。
通常會分開采購,在建立新品牌或進(jìn)行品牌更新時,會先找品牌設(shè)計公司合作,著名的品牌設(shè)計公司有朗濤、Interbrand等。
例如必勝客,它的品牌更新時,就是先找朗濤國際去完成。
在品牌設(shè)計系統(tǒng)完成后,就再進(jìn)行廣告方面的采購,著名的廣告公司有DDB、奧美、麥肯光明等。
必勝客在朗濤完成品牌設(shè)計項目后,再找Digitas Greater(陽獅集團(tuán))進(jìn)行廣告合作。
總之,越是成熟的市場,分工越明確,設(shè)計越專業(yè)。